« Un lion qui copie un lion devient un singe. »
Victor Hugo
Extrêmement sollicité, le manager actuel est en lien avec de nombreux interlocuteurs internes comme externes. Son efficacité est étroitement liée à la connaissance et à la compréhension qu’il a de lui-même et de son environnement.
La connaissance de soi et des autres consiste à :
– connaître son propre comportement et son impact sur ses interlocuteurs,
– savoir identifier les sources de motivation ou de démotivation,
– avoir conscience de ses valeurs, forces et faiblesses pour améliorer les relations interpersonnelles.
Se positionner en leader, c’est :
– avoir une vision claire des responsabilités opérationnelles et stratégiques de l’ensemble des acteurs,
– comprendre les attentes et contraintes de ses interlocuteurs,
– intégrer la notion de temporalité.
Concilier connaissance de soi et positionnement de manager permet de :
– clarifier ses missions,
– fixer et se fixer des objectifs mobilisateurs,
– rester centré sur les solutions ou les actions à valeur ajoutée,
– adapter sa communication.
Les thématiques opérationnelles : + de 10 modules à la carte
Les 8 fonctions jungiennes.
Les registres et méta-modèles de la PNL.
La carte des responsabilités opérationnelles et stratégiques.
La roue du charisme.
Les modes et contraintes influents.
…
Cine boss©
Des extraits de films grand public pour découvrir un outil de management universel.
Le conte du cerisier
Un conte métaphorique pour s’interroger sur l’engagement et la cohérence.